双威纺织集团&日照双威纺织有限公司将专注于创建良好的管理体系并在未来进一步加强完善。我们的目标是通过我们的供应链管理实现两个或三个目标的共赢（客户,经销商，我们）。

1、积极有效的生产周期

从备纱到坯布，我们都有专业的有经验的计划员跟进订单，每周都会跟各部门开碰头会讨论并解决关键问题。

在准备染色生产的10天前，我们会和染色车间再次确认并沟通，若发现有任何延期的可能，我们都会提前通知并报备给客人。

2、良好产品质量控制

我司有若干生产线检验员，对全程进行跟进，除包装环节外，包括颜色，布面效果，克重，缩率等系列指标进行跟进和检测。待一切合格后会将报告单签字盖章给到尾部质检员抽样检查并在验布机上重新检测布面效果及对色并完成后续的包装检测工作。他们隶属于不同的生产部门。

3、快速有效的运输环节

船样一旦确认后，尾部会联系有威望有名气的货运代理公司安排订舱并确定最快的船期给客人。待船及货物离港后，我司会不断更新船货进程给客户便于跟踪。